1:1 – Management

Ce modèle est conçu pour vous aider en tant que manager à gérer des situations diverses avec vos collaborateurs sur des thématiques variées telle que l’engagement, le feedback, les objectifs etc.

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utiliser ce modèle.
Essayer Aster

nos conseils

Dans quels cas utiliser ce modèle ?

Ce point est un moment de prise de recul avec le membre de votre équipe pour lui donner du feedback sur les problématiques qu’ils rencontrent, afin de favoriser son développement.

Préparation asynchrone

Avant la réunion, identifiez correctement les différentes questions à poser au membre de votre équipe sur les problématiques rencontrées, axes d’améliorations, réussites, ainsi que sur les feedbacks reçus. Appuyez-vous sur les points identifiés lors de vos points de suivi d’avancement/objectifs plus réguliers.

Vous pouvez utilisez la méthode suivante pour vous aider dans la préparation : start, stop, continue, do more, do less

Identifiez ainsi les sujets les plus prioritaires à aborder avec le membre de votre équipe au moment de votre point en les taggant “à aborder ensemble”. Vous pourrez commenter les points qui ne nécessitent pas un échange en réagissant directement sur les réponses ou en les commentant depuis le coin des notes.

Astuce : Vous pouvez créer un sujet par personne pour la préparation avec uniquement vous ou votre collaborateur afin de ne pas partager votre préparation en amont de la réunion.

 

Animation

  • Affichez uniquement les sujets prioritaires identifiés en filtrant vos éléments avec le tag “à aborder ensemble”
  • Saisissez bien les conclusions de vos discussions directement dans le CR
  • Déroulez ensuite les sujets traités moins prioritaires, et partagez les commentaires remontés en amont de la réunion.

Suivi asynchrone

Suivez les différents sujets identifiés et mettez les à jours avec vos commentaires / remarques pour être bien préparés lors du prochain point.